Inwestowanie w personel
83-7441-398-0, 978-83-7441-398-5/Zbigniew Ścibiorek/2006/213
16,91 zł
Brutto
Personel to najcenniejszy kapitał każdej organizacji. O ten kapitał społeczny trzeba się troszczyć, podejmować działania ukierunkowane na wzrost wiedzy i umiejętności pracowników, niezależnie od tego, jakie zajmują miejsce w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Aby odnosić sukcesy, należy ciągle się doskonalić, rozwijać. Inwestowanie w personel musi być na trwałe wbudowane w strategię firmy, to droga do sprostania wysokim wymogom współczesności. Obecnie czynnikiem wzrostu gospodarczego i konkurencyjności jest kapitał załogi i potencjał tkwiący w ludziach. Publikacja – oprócz kwestii ogólnych, związanych z warunkami funkcjonowania firm i dotyczącymi znaczenia człowieka we współczesnej organizacji – zawiera szereg informacji dotyczących podmiotowego traktowania pracowników. Wykazuje potrzebę zmieniania się załogi, zarówno w interesie pracowników, jak i przedsiębiorstwa. Przedstawia szereg kwestii związanych z organizacją i przebiegiem możliwych procesów edukacyjnych, jakie można zastosować, aby zmienić personel. Książka adresowana jest do teoretyków. Jest bowiem opracowaniem, które zawiera szereg wskazówek dotyczących tego, jak należy postępować, aby personel organizacji przekonać do szkoleń i aby aktywnie w nim uczestniczył.
Inwestowanie w personel Zbigniew Ścibiorek
83-7441-398-0, 978-83-7441-398-5/Zbigniew Ścibiorek/2006/213
Specyficzne kody
Personel to najcenniejszy kapitał każdej organizacji. O ten kapitał społeczny trzeba się troszczyć, podejmować działania ukierunkowane na wzrost wiedzy i umiejętności pracowników, niezależnie od tego, jakie zajmują miejsce w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa. Aby odnosić sukcesy, należy ciągle się doskonalić, rozwijać. Inwestowanie w personel musi być na trwałe wbudowane w strategię firmy, to droga do sprostania wysokim wymogom współczesności. Obecnie czynnikiem wzrostu gospodarczego i konkurencyjności jest kapitał załogi i potencjał tkwiący w ludziach. Publikacja – oprócz kwestii ogólnych, związanych z warunkami funkcjonowania firm i dotyczącymi znaczenia człowieka we współczesnej organizacji – zawiera szereg informacji dotyczących podmiotowego traktowania pracowników. Wykazuje potrzebę zmieniania się załogi, zarówno w interesie pracowników, jak i przedsiębiorstwa. Przedstawia szereg kwestii związanych z organizacją i przebiegiem możliwych procesów edukacyjnych, jakie można zastosować, aby zmienić personel. Książka adresowana jest do teoretyków. Jest bowiem opracowaniem, które zawiera szereg wskazówek dotyczących tego, jak należy postępować, aby personel organizacji przekonać do szkoleń i aby aktywnie w nim uczestniczył.