Zarządzanie dzisiejszą organizacją staje się coraz bardziej złożone. W całej rozciągłości odnosi się to także do sektora małych i średnich przedsiębiorstw. To specyficzny rodzaj przedsiębiorstw, w których personel odgrywa szczególną rolę. Firmy tego typu odgrywają dość istotną rolę w naszej gospodarce. Nie zawsze jednak klimat, w którym przychodzi im funkcjonować jest najlepszy. Dlatego należy analizować zjawiska i podejmować działania zmierzające do polepszenia rzeczywistości. Trzeba dbać o personel i inwestować w niego, troszczyć się o dobre warunki pracy poszczególnych osób i całych zespołów.
***
Recenzowana monografia w pełni koresponduje z powyższymi refleksjami. W publikacji zawarto szereg propozycji polepszenia rzeczywistości. Wskazano możliwe kierunki oddziaływania na personel, aby zwiększyć efektywność funkcjonowania oraz konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw. Monografia jest ciekawą propozycją dla praktyków.
Data wydania: 2008
Data wydania: brak danych
Data wydania: 2009
Data wydania: 2009
Zarządzanie dzisiejszą organizacją staje się coraz bardziej złożone. W całej rozciągłości odnosi się to także do sektora małych i średnich przedsiębiorstw. To specyficzny rodzaj przedsiębiorstw, w których personel odgrywa szczególną rolę. Firmy tego typu odgrywają dość istotną rolę w naszej gospodarce. Nie zawsze jednak klimat, w którym przychodzi im funkcjonować jest najlepszy. Dlatego należy analizować zjawiska i podejmować działania zmierzające do polepszenia rzeczywistości. Trzeba dbać o personel i inwestować w niego, troszczyć się o dobre warunki pracy poszczególnych osób i całych zespołów.
***
Recenzowana monografia w pełni koresponduje z powyższymi refleksjami. W publikacji zawarto szereg propozycji polepszenia rzeczywistości. Wskazano możliwe kierunki oddziaływania na personel, aby zwiększyć efektywność funkcjonowania oraz konkurencyjność małych i średnich przedsiębiorstw. Monografia jest ciekawą propozycją dla praktyków.
